召开班子*建工作述职测评大会
以“六大工程”为标准，打造“*治提升”工程，增强“在经济领域为*工作”的责任意识。打造“固本强基”工程，树立大抓基层鲜明导向。打造“人才强企”工程，加快三支人才队伍建设。打造“凝心聚力”工程，坚持服务生产经营不偏离。打造“正风肃纪”工程，营造风清气正的*治生态。打造“惠民暖心”工程，营造“健康生活，快乐工作”的和谐氛围。以“八项措施”为落实，抓好*治建设，提升*性修养。抓中心工作落实，实现*建目标。抓凝心聚力，营造干事创业的工作氛围。抓干部队伍建设，打造优秀人才队伍。抓基层组织建设，实现*建*务工作常态化长效化。抓纪律建设，打造风清气正的环境。抓好宣传思想文化工作，弘扬正能量。抓关心员工的工作习惯，体现宗旨意识。图开展机关联系基层主题*日
以“三项机制”为保障，以考核为杠杆，建立完善的绩效评价体系和监督机制。以创新为驱动，推进理念思路创新。以制度为支撑，健全*建*务工作责任体系。02创新工作机制，*建工作形成新格局深入落实“第一议题”“第一课程”“第一标尺”制度，落实中心组学习制度，强化中心组学习成果分享，开展学习务虚研讨。并组织*员每月至少集中学习一次，组织基层*员谈学习体会。加强*史学习教育，聚焦理论学习武装，感悟思想伟力。开展人才池建设，创新人才培养使用机制。探索人才培养新方式，突出基层导向、专业导向、业务导向，完善人力资源相关制度，统筹推进实践培养、挂职锻炼、轮岗交流。探索以管理序列系统锻炼、技术序列项目组、技能操作序列孵化器等方式，建立多层次多元化的培养机制。探索将各单位出干部、出人才情况作为领导班子考核参考要素。建立差异化薪酬，变革干部考核方式，建立省公司相互测评机制，地市公司中层测评工作机制。图组织青年志愿者开展活动
在评价机制上落实*建“乘数”效应，推动*建工作的整合由“散落型”向“聚合型”转变，从侧重对常规性的*务工作考核向对以推动企业发展所需求的重点工作针对性考核转变等。*建评价从“分数”变为“系数”，将*建考核系数与市公司经营管理考核结果相乘，相乘后的分数，作为市公司领导班子综合评价结果，与班子评价、干部任免、薪酬待遇、评先评优等工作紧密挂钩。图召开员工思想动态分析座谈会
在文化聚力上围绕中心服务大局。整合宣传力量，出台“1+3”管理方案，召开通讯员座谈会、研讨会，做好宣传工作。应用EAP理论和技术，聚焦员工心理帮扶关爱。开展“劳动模范”“特别奉献”等专项评比活动，举办先进典型表彰大会，营造出“万众一心创伟业、上下同欲谋发展”的昂扬向上氛围。开展“弘扬石油精神，传承石化传统”系列学习讨论，宣贯“苦干实干”“三老四严”为核心的石油精神。03夯实组织基础，基层*建呈现新气象以带头提高站位、带头学思践悟、带头强化担当、带头深入基层和带头刀刃向内五方面定位，不断提升学习能力、统筹大局能力、工作谋划能力、转化落实能力和协调沟通能力五方面能力。做好育人才、带队伍、转作风、强组织和暖人心五方面工作。*员联系加油站，实现*员力量全覆盖。实现在营油库都有*支部，自营5000吨以上加油站站站有*员。2020年，安徽石油通过本部*员、县公司、大站*员联系*员空白站点，每月到站点组织学习、宣贯*策、谈心谈话、帮助做营销、改善服务、提升技能等，实现*员力量在基层站点的100%全覆盖。图开展献爱心活动
实现*员主动靠前，发挥*组织作用。成立“*员突击队”，设立*员责任区、*员示范岗；各级团组织坚持“*有号召，团有行动”，广大团员青年勇当疫情防控的排头兵。涌现出一批如“非油小分队”“爱心滴滴车队”及“90”后*员站长团队等特色*员突击队。强化基层设置管理，焕发组织新活力。在具有管理职能的县级公司、片区、油库等单独设立*支部，经营规模、管理幅度较大的基层单位设立*总支。完善基层领导体制，配齐基层*支部书记和配强支委班子，规范做好支部改选换届，深入开展*支部分类定级和*支部书记述职。图机关*员帮扶基层
用好石化*建平台，促进标准化规范化。实现各级*组织和全体在岗*员使用平台全覆盖，确保*员使用率100%、*费线上缴纳率100%、平台功能使用率100%目标。*委书记开展阅评督促，“三会一课”质量持续提升，基层*组织活动更加丰富，组织生活更具吸引力，*费收交和信息录入更加方便。抓好评先评优，以先进引领发展。推动“两优一先”、先进典型表彰制度化规范化，开展感动安徽石油人物评选、微*课大赛等活动，树立了标杆榜样，营造了“崇尚先进、学习先进、争当先进”的浓厚氛围。图*员突击队准备防疫物资送基层
总结提炼典型经验，全面提升*建质量。鼓励各级*组织开展具有本地特色工作，分别建设不同示范点，鼓励各单位创新活动载体、创新工作思路，逐步让每个单位都有特色鲜明的*组织。涌现出“345工作法”、“四横三纵”工作法和“包带比帮评五字工作法”等基层品牌项目，品牌效应开启，助推公司基层*建发展的新局面。毫不动摇坚持*的领导坚定不移加强*的建设强化思想自觉和行动自觉锚定“站排头、争第一”切实把*建责任记在心上、扛在肩上、抓在手上落实在行动上为构建“一基两翼三新”产业格局打造世界领先企业提供坚强保证刊期：第1684期10082篇投稿邮箱：zhaoyangyizhanqq.com——————供稿：安徽石油张绪东蒿建伟美编：廖瑜青王佳晶栏目主编：蔡慧卿审校：陈艺婷郑怀录往期回顾长按关注中国石化超3万座加油站资讯第一时间知道觉得不错，就点在看哦～↓↓↓预览时标签不可点收录于话题#个上一篇下一篇