一个成功的网红竟然能够催动经济的快速发展？
他们是如何做到一次性卖出上亿个产品？
又是如何能及时提供如此多的数量？
他们又是如何做到夜以继日，
持续不断地直播销售的？
面对这些现象隐含的变化，
作为学生的我们如何去思考，
选择，学习供应链专业？
大家是不是觉得这次问题挺多的(*￣rǒ￣)？看到这里，那么恭喜你，这次的文章涉及到的干货是很满的，容小编郑重地告诉你一声：
你赚到了！
熟悉博乐的读者大大们应该知道博乐一定会在文末给出量级的干货美食，供大家好吃好上路。
不知道薇娅和李佳琦，你怕是不曾了解过网红。
人物一：李佳琦---人称“口红一哥”
他因成功挑战“30秒涂口红最多人数”的吉尼斯世界纪录成为涂口红的世界纪录保持者，故得此称号。
他是淘宝直播上粉丝数排名第二的当红主播，同时也是近半年以来粉丝增长五倍迅速蹿红的超级网红。
年，我们流泪砍手过的第一天，李佳琦在3分钟竟然内卖出了单资生堂“红腰子精华”，其销售额超过万。
人物二：薇娅---全球好物推荐官，淘宝第一主播
年的双十一，她的一场直播两个小时里，她的直播间的销售额达到了2.67亿元，加上下午到凌晨的一场，全天一共的销售额超过了3亿元。而这期间的每场直播，平均观看人数高达万。
在百度百科里，你可以清晰地看到她获得了一系列称号：
“全球好物推荐官”
“宝洁全球好物推荐官”
“飞利浦全球好物推荐官”
“首席推荐官”
……等等
这两个狠角色在平台上如此成就的带货能力离不开背后各自辛苦的拼命，因为在这个行业里面，拼的是“快”字。
直播间里的产品更新必须快，不然观众在一天看不到新的东西，就会厌倦。所以薇娅和李佳琦丝毫不敢休息，就怕一天不直播自己的粉丝就流走了。其中薇娅的一天是从下午三点开始，一直不停地工作，确保每个细节都衔接地没有差错，一直到早晨她才得空可以休息。而支撑他们如此高效的运转circle，其中的功劳就有他们背后辛苦的百人团队。
如果说他们李佳琦和薇娅之类的网红是赚钱机器，
那么背后各司其职，严格保守的百人团队，
就是运转这台机器的零件。
---薇娅的团队：“我们多人的招商团队被分成三组：第一组初筛，看看品牌有没有出过问题，产品有没有被差评过；第二组检查产品成分，确保安全；第三组是试用试吃，如果是卖面膜，大家都得敷几天看看效果。”
---李佳琦的团队：背后也有着一百多人的团队，帮他招商选品、优化直播技巧、研究淘宝和抖音的流量逻辑等。
招商团队们面临很大的压力，因为如果要顺利运转直播卖货这件事，就必须提供出三个要素：粉丝福利（例如低价），商家给出足够多的货以及主播要赚到钱。
这里面就涉及到价格谈判博弈----
比谁更快拿到低价，谁更快提出更低的价格。
就像之前发生的李佳琦事件。
4月24日晚，李佳琦在直播里一脸怒气地让下单“百醇礼盒”的粉丝统统退货，因为同样的产品在薇娅那里，粉丝可以得到5元的优惠券，意思就是薇娅那里卖得更便宜。这毫无疑问戳了李佳琦的鳞片，他慢了薇娅一步。他卖的东西不再是最便宜的了。
而“全网最低价”是身份的象征，是吸引粉丝的一个要素。得到了粉丝，就意味着得到了流量。得到了流量，可以说你得到了一切。
然而，网红带货繁荣的背后，十分重要的一环，必是强韧的供应链体系。
传统的服装厂，一个款式的衣服可能会生产几千、上万件。卖到这个量，就算是爆款了。而一个爆款，可以持续卖好几个月。一年只做几个爆款就够了。
现在的环境已经不容许这样的速度继续存在了。
服装直播的网红们都知道，每天要出新的款式才能抓住观众。这也是我们前文提及到的一个观点。要想跟上这样的更新速度，供应链也要做出相应的变化。工厂每天都得替换掉旧款，更新周期在7至10天之内就可以完成。而一批货，一般都是需要个新款式。
一切都是“快”
所以为了在竞争中生存并胜出，现在不少的网红都搬到了离供应链比较近的地方。我们称为“供应链基地”。
供应链基地比起传统的供应链来说有着一些差异：它不止包含了“货”，还有“人”和“场”。工厂与工厂之间也同样有着不小的竞争，而竞争点也围绕在“快”字上面。如果一件样衣拿过去，工厂在一定时间里做不完，那这个工厂就被淘汰掉，转而去选择其他的工厂。
杭州的九堡，一个电商直播中心区的地方，里面密密麻麻遍布着服装工厂，被很多网红选择为供应链基地。因为选择太多了，淘汰率高，battle非常吓人。
变化后的供应链带来不小的压力，国际媒体也在密切