一
如果一个普通人欠下亿，需要多久才能还完？
有人曾算过一笔账，按年薪10万计算，工作60年，不吃不喝也只能赚到万。若再加上理财等一系列正向投资，最多也就能攒下到万左右。
亿，估计需要“上万年”才能还完。
然而，亿债务放到曾经的中国首富王健林身上，竟然只用了几年时间轻松还清，并且以亿的身家再度回归胡润富豪榜！
不仅回归富豪榜，68岁的万达创始人王健林，最近居然当起了大杀四方的“白衣骑士”。
王建立不相信寒气，“满血复活”的万达正在疯狂抄底！
日前，中融国际信托有限公司转让肇庆鼎湖万达地产开发有限公司35%股份，由万达接盘。
这已经不是王健林今年第一次出手了，从年初开始，万达已经热衷于“买买买”，一掷千金，抄底买货，这里面有很多未完工的烂尾楼。
1月，万达接手辽宁葫芦岛兴隆大家庭商业集团烂尾的项目，拟改营为葫芦岛万达广场；
2月，万达全面接管山西忻州最大的商业综合体田森汇，并更名为“万达广场”；
3月，万达与鑫苑集团举行战略合作签约仪式，万达全面负责鑫苑全部商业项目招商，并接盘其赣州的万亿广场。
4月，万达拿下建业全部商业项目，以整体运营管理的模式展开与其合作；
5月，王健林在北京扫货，拿下*金地段的蓝色港湾、五棵松卓展两大商场
7月，万达接手合肥烂尾楼——万泓中心，改名“北京路万达广场”，由于资金链的断裂，该项目原本连续几年没有完工。
买买买，一月一大买，几天一小买！
不知不觉间，从2月份到现在，万达集团已经收购了十多家公司的资产，其中大部分都是以半价收购的。
是的，你没看错，不知不觉中，隐身的王健林，已然是房地产圈的最大赢家。
看着撸起袖子疯狂抄底的王健林，谁能想到几年前的他，曾经那么狼狈不堪，就差一点点就要破产？
什么叫时移世易?
这就是啊！
看着当下恒大生死难料，融创、龙湖等一众房地产商焦头烂额，而早早转型的万达仿佛是房地产圈里的一股清流，气定神闲的王健林胜似闲庭信步，不禁让人感叹一一句：
时来天地皆同力，运去英雄不自由！
塞翁失马，焉知非福啊！
二
从一个家喻户晓的“网红”首富，到负债千亿被推上舆论的风口浪尖，再到如今的强势回归，王健林的经历真的就像电影一样精彩。
王健林有两句名言最为人所熟知：
一个是“先挣一个亿的小目标”。
另外一个是“清华北大，不如胆子大”。
前者，是王健林年8月接受访谈节目时讲话，那时王健林刚以亿的财富，登上中国首富的宝座，对当时的他来说，1个亿的确只能算是小目标。
后者，是王健林年1月在清华的一次演讲，那时他正在财富的鼎巅峰，横槊赋诗，慨然一世之雄。
那时的王健林，的确是天不怕地不怕，脸上挂着的，都是高光时刻自信骄傲的表情。
说起来，彼时的王健林，是有本钱骄傲的：万达商业版图正在如火如荼扩张，而王健林自己也频频问鼎中国首富！
年，王健林以净资产亿元，问鼎福布斯中国富豪榜首富宝座。年，万达商业如愿在香港上市。年，开始走向全球化：收购世界铁人公司、美国第二大院线AMC、马德里竞技足球俱乐部等优质资产。到年初，王健林已经手握多个万达广场、10多个万达城、80多家五星酒店、多家全球影院、2家美国电影公司、1家英国游艇公司、名画古玩不计其数……
那段时间，王首富的口头禅就是：“要把中国文化输出到全球”。他甚至在公开场合肆无忌惮地说：“万达进入的行业，无论国企央企，都没机会做老大。”
而王健林的狂言，也为他此后跌落神坛，埋下了伏笔。
王健林的转折点发生在年。
年夏天的那一幕,在商业史上被称为“摔杯为号”。
就在那天，王健林、孙宏斌、张力等一众地产圈大佬齐聚一堂，打包出售13个万达城和77家酒店。
面对这场世纪交易，无数媒体把会议室围得里三层外三层。
他们没想到，自己听到的上流社会的杯觥交错，却是会议室内激烈的争吵声，甚至伴有响亮的摔玻璃杯的声音。
室内隐约传出的声音让人面面相觑，室外王健林下属的反应更是让人心生疑窦：大佬云集的签约会议，各类材料本应准备齐全毫无差池，万达集团的工作人员却在签约会议的重要关头忙着找打印机。
而后续公开的交易价格揭示了争吵等一系列“意料之外”事件的缘由。
13个文旅项目只卖了多亿，77家酒店的价格更是“低价出售”不到亿。前期的投入没回本，后期的利润也没赚到。
站在年的时间节点，万达集团对万达城和酒店的出售可谓是“被迫”断臂求生，屈服于高额的负债只能低价出售。
那之后，王健林不在万达年会上唱歌，不再去国外的大学演讲，“先挣它一个亿”的语录消失，儿子王思聪也罕见地多天没更新微博。
用王健林自己的话说：
那是万达集团历史上难忘的一年，万达经历了风波，承受了磨难。
三
王健林曾说，人生没有白走的路，每一步都算数。
从年到年，整整四年的时间，在房地产烈火烹油的同时，王健林却愈发低调，无影无踪，只有儿子王思聪还时不时在微博里蹦跶，传出与一众网红美女的绯色大瓜。
然而，淡出江湖的老王头并没有闲着。
当大家以为要相忘于江湖的时候，老王却暗度陈仓地搞转型：彻底放下了房地产的包袱，从重资产向轻资产模式转型，将重点放到了商业、文化、健康等领域。
这一次，王健林在甩卖资产的过程中，悄悄进行着转型：退出重资产的地产开发，全面拥抱轻资产，而且注重盘活商业烂尾。
所谓轻资产，便是将商业管理业务与地产业务剥离。
简而言之，万达不再出万达广场的资金，只输出品牌，负责设计、建设与运营，并分得收益。
由于不出资金，轻资产后，万达不再持有万达广场物业，不再介入拿地、建设、物业开发等重资产环节，彻底脱胎换骨成为一家纯粹的商业服务型企业。
所谓盘活商业烂尾，说白了，就是捡别人因为资金链断裂，不得不腰斩出售的便宜货。
一溜烟看下来，近几年万达的经历真应了那句“塞翁失马，焉知非福”的老话。
曾经被“断臂求生”的万达，由于前几年的卖卖卖，反而躲过楼市巨变下的缩表出清，走出新生机，而今摇身一变手握子弹抄底楼市。
换句话说，如果这几年王健林不是壮士断腕，而是持续扩张加大筹码，那么，今天的万达很可能是第二个爆雷的恒大，绝无可能从房地产圈的哀鸿遍野中全身而退！
而当初的许老板，如果不是孤注一掷，而是像王健林一样适时收手，或许也不会沦落到如此不堪的下场。
用王健林自己的话说：
什么样的企业最好？就是有长期、稳定现金流的企业，这是企业经营追求的最根本的方向。做企业，归根到底一句话，就是追求长期、稳定的现金流。做得大不叫本事，站得稳、走得远，这才叫本事。
四
时也，势也？
幸也，命也？
我们只能说，经商如同对弈，玲珑棋局，每个人都是被裹挟的棋子，落子何处，往往不由自主，有时一步踏错，胜败已定。
真的是时势造英雄啊，用王健林挂在嘴边的话说就是：“做企业一定要讲究顺势而为”！
看吧，在飞速发展的时代，一波又一波的企业家们随着时势的变迁，潮来又潮去。
正所谓不管是万达还是其他企业，经营的路子都很长，但紧要处往往就那么几步，走对了满盘皆活，走错了彻底崩盘。关键处行差还是走对，靠的就是企业家的战略思考和把握。
对中国企业家来说，没有永远成功的企业，也没有一种模式是永恒的，哪怕再大的商业帝国，也要学会居安思危，更要懂得顺时应势。
上了*桌的企业家们，下注赢了并不稀奇。
能够顺时应势、手起刀落、全身而退的，才是真赢家！
毕竟，王健林自己不是曾经说过吗：
成功核心三个原因，首先是要勤奋，不管怎么说，总是勤奋者最容易成功。机会永远是留给有准备的人，所以一定要勤奋。
第二就是要足够聪明，要有智慧。你光是勤奋，如果智慧不够，判断力不够，也很难成功；第三我觉得可能还是要承认有一点运气的成分。